2008年之后，国产奶粉举步维艰。

连续几年增长乏力之后，一筹莫展的飞鹤乳业董事长冷友斌走进了北大战略课堂。三天之后，他主动找到谢伟山，希望飞鹤能与君智咨询合作，重回国内奶粉行业的第一阵营。

谢伟山是北京大学汇丰商学院竞争战略课程的主讲师，也是君智咨询董事长。这个刚刚成立两年的咨询公司，已经快速积累了18个客户，涉及行业遍布快消、零售、金融等多个领域，而且都是十年长期合作。

据悉，君智咨询对企业客户的收费标准颇高，按照具体情况不同调整，一个项目由专项团队长期跟踪。一家本土咨询公司如何在两年内做到服务18家客户？这样一套大举扩张的模式对国内其他咨询公司又是否具有借鉴意义？这些问题，或许首先要从君智的模式展开回答。

帮企业寻找竞争机会

从方法论上讲，君智咨询和传统的战略咨询公司有着明显的不同。

像麦肯锡、贝恩这样的咨询公司，业务内容涵盖战略开发、经营运作、组织结构等主要领域，而君智咨询则主要解决企业的经营运作，但在谢伟山看来，这三者密不可分，而企业的经营战略则直接影响其他方面的布局和规划。

君智咨询打造的一个口号是